幫您解決戰(zhàn)略運(yùn)營管理的6大問題
1. 人才規(guī)劃問題
企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，往往會患上大企業(yè)病：臃腫、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
2. 轉(zhuǎn)型升級問題
面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊，很多企業(yè)意識到，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化滯后的問題，管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣，進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)變革。
3. 利益分配問題
例如，華為等一些企業(yè)很早就開始了以客戶為中心的組織變革，力圖以客戶為出發(fā)點(diǎn)，通過流程再造來梳理整個(gè)組織架構(gòu)。
4. 權(quán)力責(zé)任問題
很多大型企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)往往是層級煩冗，反饋和執(zhí)行鏈漫長的金字塔組織結(jié)構(gòu)。這就導(dǎo)致企業(yè)無法感知市場變化，缺乏迅速應(yīng)對能力。
5. 晉升機(jī)制問題
企業(yè)要及時(shí)感知、洞察到市場的微妙需求，迅速行動，就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移，將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜，讓驅(qū)動企業(yè)增長的發(fā)動機(jī)從領(lǐng)導(dǎo)者和總部變成各個(gè)阿米巴單元乃至每個(gè)員工。
6. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題
例如：2010年規(guī)模達(dá)到千億元前，萬科明確了“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級管控模式，將過去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、工程、銷售等專業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。
5W四性營銷系統(tǒng)
營銷管理系統(tǒng)咨詢解決方案
營銷系統(tǒng)升級咨詢實(shí)施步驟
營銷系統(tǒng)咨詢內(nèi)容分解
| 十大心法 | 十大方法 | 十大工具 |
|---|---|---|
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |