幫您解決生產(chǎn)運營管理的9大問題

  • 1. 人才規(guī)劃問題

    企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

  • 2. 轉(zhuǎn)型升級問題

    面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識到,組織結(jié)構(gòu)進化滯后的問題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進行一次組織結(jié)構(gòu)變革。

  • 3. 利益分配問題

    例如,華為等一些企業(yè)很早就開始了以客戶為中心的組織變革,力圖以客戶為出發(fā)點,通過流程再造來梳理整個組織架構(gòu)。

  • 4. 權(quán)力責(zé)任問題

    很多大型企業(yè),其組織結(jié)構(gòu)往往是層級煩冗,反饋和執(zhí)行鏈漫長的金字塔組織結(jié)構(gòu)。這就導(dǎo)致企業(yè)無法感知市場變化,缺乏迅速應(yīng)對能力。

  • 5. 晉升機制問題

    企業(yè)要及時感知、洞察到市場的微妙需求,迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜,讓驅(qū)動企業(yè)增長的發(fā)動機從領(lǐng)導(dǎo)者和總部變成各個阿米巴單元乃至每個員工。

  • 6. 團隊發(fā)展問題

    例如:2010年規(guī)模達到千億元前,萬科明確了“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級管控模式,將過去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計、工程、銷售等專業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。

  • 7. 員工心態(tài)問題

    去除中間層級,縮短市場反饋鏈和執(zhí)行鏈。加強組織執(zhí)行力,防止決策信息在層層下達中衰減,一些大型企業(yè)開始大幅度裁剪壓縮中間環(huán)節(jié)。

  • 8. 企業(yè)文化問題

    蘇寧在2013年的組織變革中,力推扁平化,原來“大區(qū)—子公司—運營部”三級管理體制將縮減為“大區(qū)—城市終端”兩級管理體制。并擴充大區(qū)和城市終端數(shù)量,增強區(qū)域化運營和本地化服務(wù)能力。

  • 9. 晉升機制問題

    企業(yè)要及時感知、洞察到市場的微妙需求,迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜,讓驅(qū)動企業(yè)增長的發(fā)動機從領(lǐng)導(dǎo)者和總部變成各個阿米巴單元乃至每個員工。

精益生產(chǎn)咨詢的5大原理

01 系統(tǒng)規(guī)劃

面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識到,組織結(jié)構(gòu)進化滯后的問題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進行一次組織結(jié)構(gòu)變革。去除中間層級,縮短市場反饋鏈和執(zhí)行鏈。加強組織執(zhí)行力,防止決策信息在層層下達中衰減,一些大型企業(yè)開始大幅度裁剪壓縮中間環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

02 全員參與

加強組織執(zhí)行力,防止決策信息在層層下達中衰減,一些大型企業(yè)開始大幅度裁剪壓縮中間環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

03 精確準(zhǔn)時

加強組織執(zhí)行力,防止決策信息在層層下達中衰減,一些大型企業(yè)開始大幅度裁剪壓縮中間環(huán)節(jié)。

企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

04 消除浪費

加強組織執(zhí)行力,防止決策信息在層層下達中衰減,一些大型企業(yè)開始大幅度裁剪壓縮中間環(huán)節(jié)。

企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

05 永無止境

加強組織執(zhí)行力,防止決策信息在層層下達中衰減,一些大型企業(yè)開始大幅度裁剪壓縮中間環(huán)節(jié)。

企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會患上大企業(yè)病:臃腫、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

精益思想的5大原則

精益生產(chǎn)模型

精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

工廠七大浪費

TPM四大特點

精益生產(chǎn)的十大工具

人力資源管理

企業(yè)要及時感知、

洞察到市場的微妙需求,

迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時感知、

洞察到市場的微妙需求,

迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時感知、

洞察到市場的微妙需求,

迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時感知、

洞察到市場的微妙需求,

迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時感知、

洞察到市場的微妙需求,

迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時感知、

洞察到市場的微妙需求,

迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時感知、

洞察到市場的微妙需求,

迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時感知、

洞察到市場的微妙需求,

迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。