幫您解決生產(chǎn)運營管理的9大問題
1. 人才規(guī)劃問題
企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
2. 轉(zhuǎn)型升級問題
面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識到,組織結(jié)構(gòu)進化滯后的問題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進行一次組織結(jié)構(gòu)變革。
3. 利益分配問題
例如,華為等一些企業(yè)很早就開始了以客戶為中心的組織變革,力圖以客戶為出發(fā)點,通過流程再造來梳理整個組織架構(gòu)。
4. 權(quán)力責(zé)任問題
很多大型企業(yè),其組織結(jié)構(gòu)往往是層級煩冗,反饋和執(zhí)行鏈漫長的金字塔組織結(jié)構(gòu)。這就導(dǎo)致企業(yè)無法感知市場變化,缺乏迅速應(yīng)對能力。
5. 晉升機制問題
企業(yè)要及時感知、洞察到市場的微妙需求,迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜,讓驅(qū)動企業(yè)增長的發(fā)動機從領(lǐng)導(dǎo)者和總部變成各個阿米巴單元乃至每個員工。
6. 團隊發(fā)展問題
例如:2010年規(guī)模達到千億元前,萬科明確了“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級管控模式,將過去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計、工程、銷售等專業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。
7. 員工心態(tài)問題
去除中間層級,縮短市場反饋鏈和執(zhí)行鏈。加強組織執(zhí)行力,防止決策信息在層層下達中衰減,一些大型企業(yè)開始大幅度裁剪壓縮中間環(huán)節(jié)。
8. 企業(yè)文化問題
蘇寧在2013年的組織變革中,力推扁平化,原來“大區(qū)—子公司—運營部”三級管理體制將縮減為“大區(qū)—城市終端”兩級管理體制。并擴充大區(qū)和城市終端數(shù)量,增強區(qū)域化運營和本地化服務(wù)能力。
9. 晉升機制問題
企業(yè)要及時感知、洞察到市場的微妙需求,迅速行動,就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜,讓驅(qū)動企業(yè)增長的發(fā)動機從領(lǐng)導(dǎo)者和總部變成各個阿米巴單元乃至每個員工。