幫您解決戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理的6大問(wèn)題

  • 1. 人才規(guī)劃問(wèn)題

    企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

  • 2. 轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題

    面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識(shí)到,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化滯后的問(wèn)題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)變革。

  • 3. 利益分配問(wèn)題

    例如,華為等一些企業(yè)很早就開始了以客戶為中心的組織變革,力圖以客戶為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)流程再造來(lái)梳理整個(gè)組織架構(gòu)。

  • 4. 權(quán)力責(zé)任問(wèn)題

    很多大型企業(yè),其組織結(jié)構(gòu)往往是層級(jí)煩冗,反饋和執(zhí)行鏈漫長(zhǎng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)。這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法感知市場(chǎng)變化,缺乏迅速應(yīng)對(duì)能力。

  • 5. 晉升機(jī)制問(wèn)題

    企業(yè)要及時(shí)感知、洞察到市場(chǎng)的微妙需求,迅速行動(dòng),就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜,讓驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)從領(lǐng)導(dǎo)者和總部變成各個(gè)阿米巴單元乃至每個(gè)員工。

  • 6. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展問(wèn)題

    例如:2010年規(guī)模達(dá)到千億元前,萬(wàn)科明確了“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級(jí)管控模式,將過(guò)去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、工程、銷售等專業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。

5W四性營(yíng)銷系統(tǒng)

營(yíng)銷管理系統(tǒng)咨詢解決方案

營(yíng)銷系統(tǒng)升級(jí)咨詢實(shí)施步驟

營(yíng)銷系統(tǒng)咨詢內(nèi)容分解

十大心法 十大方法 十大工具
清凈心(止) 止離散,止浮躁 學(xué)習(xí),收入計(jì)劃
清凈心(止) 止離散,止浮躁 學(xué)習(xí),收入計(jì)劃
清凈心(止) 止離散,止浮躁 學(xué)習(xí),收入計(jì)劃
清凈心(止) 止離散,止浮躁 學(xué)習(xí),收入計(jì)劃
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人力資源管理-實(shí)施大綱

人力資源管理

企業(yè)要及時(shí)感知、

洞察到市場(chǎng)的微妙需求,

迅速行動(dòng),就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時(shí)感知、

洞察到市場(chǎng)的微妙需求,

迅速行動(dòng),就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時(shí)感知、

洞察到市場(chǎng)的微妙需求,

迅速行動(dòng),就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時(shí)感知、

洞察到市場(chǎng)的微妙需求,

迅速行動(dòng),就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時(shí)感知、

洞察到市場(chǎng)的微妙需求,

迅速行動(dòng),就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時(shí)感知、

洞察到市場(chǎng)的微妙需求,

迅速行動(dòng),就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時(shí)感知、

洞察到市場(chǎng)的微妙需求,

迅速行動(dòng),就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。

人力資源管理

企業(yè)要及時(shí)感知、

洞察到市場(chǎng)的微妙需求,

迅速行動(dòng),就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移,

將權(quán)、責(zé)、利向一線阿米巴單元傾斜。