企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會患上大企業(yè)病:臃腫、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識到,組織結構進化滯后的問題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進行一次組織結構變革。
面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識到,組織結構進化滯后的問題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進行一次組織結構變革。
例如:2010年規(guī)模達到千億元前,萬科明確了“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級管控模式,將過去總部負責的設計、工程、銷售等專業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。