企業(yè)管理咨詢(xún)模式分類(lèi)

第一代:顧問(wèn)式

企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識(shí)到,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化滯后的問(wèn)題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)變革。

第二代:培訓(xùn)式

企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)病:臃腫、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識(shí)到,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化滯后的問(wèn)題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)變革。

例如:2010年規(guī)模達(dá)到千億元前,萬(wàn)科明確了“戰(zhàn)略總部、專(zhuān)業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級(jí)管控模式,將過(guò)去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。

第三代:教練式

企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識(shí)到,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化滯后的問(wèn)題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)變革。

例如:2010年規(guī)模達(dá)到千億元前,萬(wàn)科明確了“戰(zhàn)略總部、專(zhuān)業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級(jí)管控模式,將過(guò)去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。

第四代:駐場(chǎng)式

企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識(shí)到,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化滯后的問(wèn)題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)變革。

例如:2010年規(guī)模達(dá)到千億元前,萬(wàn)科明確了“戰(zhàn)略總部、專(zhuān)業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級(jí)管控模式,將過(guò)去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。

第五代:托管式

企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識(shí)到,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化滯后的問(wèn)題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)變革。

例如:2010年規(guī)模達(dá)到千億元前,萬(wàn)科明確了“戰(zhàn)略總部、專(zhuān)業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級(jí)管控模式,將過(guò)去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。

駐場(chǎng)式咨詢(xún)

企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識(shí)到,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化滯后的問(wèn)題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)變革。

面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊,很多企業(yè)意識(shí)到,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化滯后的問(wèn)題,管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣,進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)變革。

例如:2010年規(guī)模達(dá)到千億元前,萬(wàn)科明確了“戰(zhàn)略總部、專(zhuān)業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級(jí)管控模式,將過(guò)去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。

駐場(chǎng)式特點(diǎn)

  1. 定模式:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
  2. 增效益:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)病。
  3. 終身陪伴:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)病:臃腫、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
  4. 定模式:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)病:臃腫、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

選擇公司的九大優(yōu)勢(shì)

  1. 定模式:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)病:臃腫、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
  2. 增效益:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)病。
  3. 終身陪伴:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
  4. 定模式:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
  5. 定模式:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
  6. 增效益:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)病。
  7. 終身陪伴:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)病:臃腫、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
  8. 定模式:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
  9. 定模式:企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,往往會(huì)患上大企業(yè)?。河纺[、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。

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